Ako byť úspešní, a pritom nestráviť celý život v práci?
Hotel Holiday Inn, Žilina
Pilotná konferencia k odborným seminárom a konferenciám
o strednom, malom a mikropodnikaní.
Využite obdobie krízy ako príležitosť na pozitívne zmeny
vo firme aj osobnom živote!

Program konferencie:

08:00 - 08:45	Príchod a registrácia účastníkov konferencie
08:45 - 09:00	Otvorenie konferencie
09:00 - 11:00	1. prednáškový blok - ľudské zdroje
11:00 - 11:30	Prestávka s občerstvením
11:30 - 13:30	2. prednáškový blok - systém, financie a riadenie
13:30 - 14:00	Diskusia, tombola, záver konferencie

1. prednáškový blok - ľudské zdroje

- Ako nebyť rukojemníkom vlastnej firmy do konca života?
- Keby mal deň aj 48 hodín, aj tak to nestihnem... Time manažment nie je všeliekom!
- Môžete ako manažér odísť na 1 rok na dovolenku, pričom počas Vašej neprítomnosti firma nielen normálne funguje, ale sa aj zlepšuje?
- V čom sa môže líšiť menšia firma od veľkej?
- Staňte sa nádržou Vášho auta!
- Viete čo a kto Vás brzdí na ceste k Vášmu cieľu?
- Ako by si vyberal spolupracovníkov a podriadených Erazmus Rotterdamský pred 500 rokmi?
- Potrebujete peniaze pri motivácii Vašich podriadených?
- Podmienka úspechu firmy = kvalitní pracovníci + vedomostný kapitál + sociálny kapitál
- Ak chceš prosperovať 1 rok – pestuj trávu, ak 10 rokov – pestuj stromy, ak 100 rokov – pestuj ľudí!

2. prednáškový blok - systém, financie a riadenie

- Ako by sa pozeral J. A. Komenský na systém riadenia kvality ISO?
- Poučte sa na chybách iných!
- Ako prežiť v plnom zdraví a pohode ako šéf?
- A vraj je projektové riadenie drahé...
- Prečo nahradiť kontrolu kontrolingom?
- Správna programová aplikácia je lepšia ako celé oddelenie!
- Ako urobiť z outsourcingu Vaše aktívum, alebo ako vytvoriť veľkú firmu s malým počtom zamestnancov?
- "Kuchársky návod", ako dosiahnuť prosperitu firmy a pritom sa nezničiť.
- Kríza = príležitosť. Príležitosť na pozitívne zmeny vo Vašej firme i osobnom živote!

Krátky popis prednášky

    Celosvetová kríza zasiahla všetkých. Veľkých aj malých, bohatých aj chudobných, podnikateľov aj zákazníkov. Kríza nerobí rozdiely. Pýta si svoju daň od každého.
 

    Vo veľkých firmách zvládajú všetko ľahšie. Aj krízu. Majú na to dosť ľudí, ktorí majú dosť času, aby sa takýmto veciam venovali. Alebo ich je tam dosť aj na to, aby sa ekonomický problém vyriešil prepúšťaním. Ale ako sú na tom menšie firmy, alebo SZČO? Väčšinou nemôžu nikoho prepustiť (ani sami seba). Zmenšujúci sa obrat a zisk doháňajú väčšou usilovnosťou, iniciatívnosťou, nasadením. Pracujú 10 - 12 a viac hodín denne. Pracujú aj cez víkendy a sviatky. Pracujú aj doma. Skôr, či neskôr sa to prejavuje na ich zdravotnom stave, psychike, vo vzťahoch v rodine a so známymi. Často sa stávajú dobrovoľnými workoholikmi, ba priam rukojemníkmi vo vlastných firmách. Sú v začarovanom kruhu, z ktorého sa nedokážu vymotať. Aj keby mal deň 48 hodín, svoju prácu nestíhajú. Aj keď sa idú roztrhať, firma stále neprosperuje podľa ich predstáv. Nedokážu sa spoľahnúť na svojich kolegov a podriadených, pretože oni nevedia tak pracovať, ako oni. A tak sú často odkázaní sami na seba. Len tak garantujú splnenie záväzkov vo vyhovujúcej kvalite a v požadovanom termíne.
 

    Je jasné, že malá firma, alebo SZČO sa nemôže porovnávať s veľkými firmami. Ani počtom pracovníkov, ani obratom a ani ziskom. Ale mnohé procesy a postupy majú rovnaké. Len vo veľkých firmách sú oveľa viac prepracovanejšie a dokonalejšie. Tak prečo sa od nich nepoučiť a neprevziať to, čo optimalizuje a zvyšuje efektivitu práce? Vo veľkých firmách je veľa oblastí, ktoré môžu byť pre malých podnikateľov riešením k prosperite pri dodržiavaní štandardného pracovného času. Na konferencii budeme hovoriť o dvoch témach:

1. o ľudských zdrojoch
2. o systémoch, financiách a riadení.
 

    Naznačíme ako sa v malých spoločnostiach a u SZČO vysporiadať s problematikou personálneho manažmentu, legislatívy, získavania, výberu a prijímania nových pracovníkov, ich adaptácie, vzdelávania, rozvoja, hodnotenia, odmeňovania či uvoľňovania z pracovného procesu. Vysvetlíme, kde a prečo hľadať čas aj pre seba, svoju rodinu, či známych. Poukážeme, čo môžu malí podnikatelia využiť z klasického time manažmentu a ako získať čas správnym riadením svojich podriadených. Popíšeme, ako našiť systém riadenia kvality, alebo jeho vlastnosti priamo na mieru firmy. Tak, aby pomáhal a aby sa práve naopak nestal byrokratickou brzdou, spôsobujúcou pokles zisku. Upozorníme, ktoré riadiace normy, smernice a strategické materiály sú nevyhnutné pre zavedenie vnútrofiremného systému riadenia tak, aby ste pracovali efektívne, výkonne a aby plnohodnotne fungovalo delegovanie úloh. Priblížime viac metodík a postupov, ktoré by sa mali stať súčasťou vnútrofiremného systému. Spomenieme projektové a procesné riadenie, outsourcing a vybraté programové aplikácie, ktorými zabezpečíte nielen plnenie legislatívy, ale ušetríte mnoho financií za budovanie nových pracovísk.
 

    Na záver odovzdáme všetkým účastníkom konferencie návod, ako ďalej postupovať v čase krízy, jej recesii a následnom oživení tak, aby boli úspešní a pritom nestrávili celý život v práci.